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金螳螂掀起創意沖擊波--摘自《蘇州日報》頭版

    一家蘇州本土裝飾企業在短短幾年里承接了鳥巢、國家博物館、國家大劇院等一個又一個國家文化標志性建筑的裝飾裝修工程,連續9年獲得中國建筑裝飾百強企業第一名,獲得建筑行業奧斯卡”——魯班獎37項,而且每年有多個項目獲此殊榮。 這就是金螳螂。
   
今年10月,金螳螂裝飾公司的工程人員在完成國家博物館的裝飾工程后又一次進駐北京人民大會堂。這次,金螳螂要參與完成總面積達2萬平方米的常委會議廳和7個分組會議室的裝飾工程。這是繼2007年成功完成了人民大會堂江蘇廳后,蘇州本土裝飾企業——金螳螂,承接的又一個人民大會堂裝飾工程。

    一個個標志性建筑代表的是國家形象

    鳥巢、國家博物館、國家大劇院……一個又一個位于北京的國家文化標志性建筑代表的都是國家形象,也許很多蘇州人并不清楚,這些項目在裝飾過程中都能看見一家蘇州本土裝飾企業的身影。
    
金螳螂的項目經理楊志總覺得自己停不下來,在做完國家博物館、人民大會堂江蘇廳后又投入到了人民大會堂常委會議廳改擴建項目中。鳥巢、國博、人民大會堂……這些項目代表的都是國家形象。可想而知,項目對裝飾裝修的要求之高。楊志告訴記者,承接這些項目,在用材、工藝等方面沒有任何出紕漏的余地,每一項技術指標都要達到國內甚至世界最高水平。鳥巢的裝飾代表中國建筑裝飾的特色,國博要體現中華文化的深厚底蘊,人民大會堂則要突出莊嚴雄偉。每個項目,對金螳螂來說都是一次嚴峻的挑戰。每個項目,公司在進入工地的那天起就明確,一定要打造成精品。
    “
常委會議廳是我們繼江蘇廳后承接的第二個人民大會堂項目。自10月份進場以來,每項工作都有條不紊地進行。如果說人民大會堂江蘇廳凸顯江蘇文化的元素,那么常委廳則更多體現了國家實力,顯現其莊嚴宏偉。” 
    
楊志告訴記者,此次要完成一個常委會議廳和7個分組會議室的裝飾裝修,總面積達到2萬多平方米。有過一次人民大會堂江蘇廳的經驗積累,金螳螂對常委會議廳的改擴建已經駕輕就熟了。承接這樣的項目對于我們在選材用材上沒有更多的難度,難度主要體現在對材料做藝術化的處理方面。
    
楊志介紹,7個分組會議室主要應用中國傳統紋飾和花型,簡潔大方。頂面用的是傳統的瀝粉貼金工藝,上面還有淺淺的石膏浮雕。七個分組會議室裝飾風格基本相似,但在細節方面又有區別。體現的是既精致又耐看,每個會議室從頂面到四周的墻面甚至地毯的紋理都要互相呼應。” “細節的講究尤為重要。甚至每個燈上都有淺浮雕裝飾,每個燈泡都有防脫落的裝置。這個工程項目在細節上既要凸顯中國傳統文化的內涵,又要符合聲、光、電等現代科技以及實用的要求。” 


    每年有300多個項目施工


    “近幾年來,我們在北京承接了大量的標志性建筑裝飾裝修工程,中國工商銀行總行,中國航空博物館以及中宣部、外交部、人社部辦公大樓,中石油、中石化大廈等,其中僅天安門周邊的設計和施工項目就有十多個。金螳螂建筑裝飾股份有限公司董事長倪林告訴記者。
    1993
年成立的金螳螂,在成立初期就確立了走出去的發展戰略。金螳螂成立時期,民營企業生存困難,也正是在市場的逼迫下,金螳螂苦練內功,不轉包、不掛靠、打造品牌影響力,通過加強施工和設計等團隊建設,一步一步扎實地走過來了。
    
眾所周知,盡管被稱為永遠的朝陽產業,但是建筑裝飾行業因受經濟環境等的影響比較大,整個行業一直面臨嚴峻的形勢和挑戰。一些企業攤子越做越大,管理跟不上;一些企業在本土發展很好,卻總也走不出去。
    
面對挑戰,金螳螂在管理體制、模式等方面不斷創新。近年來,公司相繼實施了捆綁經營標桿管理“5080項目管理體系等管理措施,對設計、施工等部門的管理架構根據發展需要適時進行調整,較好地促進了公司的持續發展。比如,在公司內部全面推行產品化裝飾,把裝修項目分解成工廠里的每一道工序,形成了一個層層把關、有章可循的生產鏈,最終總集成產品,真正實現讓標準成為習慣,習慣符合標準,結果達到標準,確保了項目的高品質。
   
正是這樣對高品質的不斷追求,使金螳螂業務越做做大,觸角也越伸越廣。據介紹,目前,金螳螂已擁有駐外機構30個,江蘇省外項目已占到公司全部項目的60%左右,基本形成了布局全國的營銷和施工網絡。除了西藏,其他城市都已經有我們的業務了。南部的海南三亞,西部的新疆塔里木油田,北部的吉林長春,金螳螂的業務涵蓋了從零下30度到零上30度的廣闊區域。金螳螂現在平均一年有500多個項目竣工,施工項目達到300多個。


    50%以上創意設計轉化成真金白銀” 


    
不久前,在全國建筑裝飾百強企業評選中,金螳螂再次以優秀的成績榮獲中國建筑裝飾百強企業第一名。這已經是金螳螂連續第九年在這一最具影響力的行業大獎中榮獲第一名,充分顯示了公司的規模、實力和在行業中的龍頭地位。全國工商聯公布2011年中國民營企業500強名單,金螳螂連續第三年入圍該榜。據悉,2011年中國民營企業500強入圍門檻首次跨過50億元大關。這也顯現出金螳螂顯著的規模效應和良好的發展態勢。
    
事實上,成立十多年來,金螳螂僅行業最高獎——魯班獎就獲得了37項。正因為生產、管理模式的不斷創新與轉變,讓金螳螂產值邁入百億元的門檻。
    
據介紹,目前,金螳螂的業務主要分三類,一是公共建筑的裝飾裝修,二是高端酒店業務,三是住宅精裝修及會所。由于金螳螂在行業內已經有了較高的知名度,所走的路線也定位高端市場,因此公司承接的基本是國內知名或者影響重大的項目。擁有1600余人國內最大室內設計師團隊,其中不乏來自美國、法國、香港的設計師及國內設計大腕;金螳螂培訓學院與蘇州大學合辦的蘇州大學金螳螂建筑與城市環境學院、與世界著名設計機構和學院建立的學習合作戰略關系,不僅為公司和員工的可持續發展奠定了基礎,還提升了公司的設計水平與理念,促使公司與國際一流設計水準接軌;現代化廠房、集約化生產,對裝修部件進行大規模的工業生產……去年,金螳螂實現營業收入66億元,預計今年合同產值將超百億元。目前,金螳螂50%以上的設計業務可以轉化為施工業務。這意味著,金螳螂在市場份額和利潤空間上也有大可挖掘的空間。 


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